7月15日下午，J9集团纸业2024年半年度总结赞美暨正风肃纪教育大会在公司党群服务中心三楼隆沉召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈；⒆芫硗踔久鞯雀卟愀ǖ肌⒏鞑棵啪怼⒆庸菊乒苋恕⒏敝魅渭耙陨现卫砣嗽薄⒄龅吃惫布300余人参与会议；嵋橛筛弊芫硎⑾英主持。

赞美先进  设置典型

会上，由副董事长戈；琳憔爸健11】号赞美文件，赞美上半年杜卓现出的优良团队和岗位标杆。

代表述职  表态讲话

岗位标杆、优良团队代表、各条线代表萦绕上半年各自工作作表态讲话，全面总结了从前半年的得与失，瞻望下半年工作。各代表纷纷暗示，将紧紧萦绕岁首造订的工作指标，加强责任心、提高执行力和使命感，落实责任，实干为先，全力冲刺下半年各项工作指标。

正风肃纪 强化担任

副总经理鲁富贵作正风肃纪警示教育。他以“五风”（思想风格、辅导风格、工作风格、进建风格、生涯风格）、“六纪”（政治纪律、组织纪律、人民纪律、清廉纪律、工作纪律、生涯 纪律）引出公司当前存在的大局主义、弄虚作假、失管失教失察、脱离现实、不足自动性等重要问题，指明改进方向，并警示整个干部员工要提高素质，提高能力，强化责任心，实干争先，谨防心灵懈怠、能力不及、脱离人民、消极凋落。

总结回首 部署工作

总经理王志明作半年度工作总结。他首先对受到赞美的团队和幼我暗示祝贺，并向在上半年度支出辛勤汗水的整个干部员工暗示感激。他从各条线数据多维度、全方面总结盘点了上半年度的工作，深刻分解其中露出的问题与不及。针对下半年工作，他从市场局势、产销平衡、新产品开发、种类定位、安全环保、项目推动、治理人员素质提升等方面指出了改进方向，并对下半年工作进行部署。

转变观点 实干争先

董事长朱在龙在会上作沉要批示。

在经济局势越来越严格的大布景下，他要求我们咬紧牙关，深入内部鼎新，紧紧萦绕“双增双节、节能减排、减员增效、正风肃纪、精益治理”五条工作主线，增效降本，提质降本，节约降本，节能降本，结构降本，自己赚自己的钱。

他告诫整个中层干部要提高责任心，提高执行力，提高行动力，沉下心来发展走动式治理，切忌坐在办公室里等、靠、要，充任甩手掌柜；切忌只会打电话、看文件、听汇报，而是要深刻一线，指挥作战；切忌机械执杏注为了实现而实现、为了通报而通报，而是要带着问题去执行，将上级指令真正通报到每一个员工、每一个岗位；切忌监督查抄不到位，尺度造订太宽泛，指标要求太低，要加强对员工的疏导和塑造，杜绝所有无准则的宽容和偏护，针对责任变乱肯定要端庄处置，加大惩治力度，顶格处罚甚至双倍处罚，预防违纪成本越来越低，预防造成沉大变乱，影响品牌名誉，败坏公司形象。

他要求整个治理人员对照优良治理者尺度做到每天三问、三思、三省、三做，每天开晨会、看报表、查落实、去现场、谈工作、化矛盾、找辅导、自行反思做过的事、说过的话，复盘今天的工作，铺排明天的工作，做好工作备忘录。他强调：整个干部员工要做好不换思想换岗位，不换观点换人员的生理筹备，今天不致力工作，明天就要致力找工作。

他相信，加强责任心，就能使J9集团工作效能得到提升，使J9集团业务水平得到提高，使J9集团成本得到降低。企业发展犹如逆水行舟，不进则退，我们只能明确前进的方向，没有后退的选择。将来，在项目推动、技术刷新、企业治理等方面必要更多的人才，公司也一向遵循公开、通明、能上能下的人才提拔机造，做一个有责任心的有心人，做好本职工作，这样在机遇来一时，你能力自告奋勇，顺势而为。

最后，朱在龙但愿整个干部员工利用好微创新，提升观察能力，提升驾驭能力，提升与不正确思想作奋斗的能力，转变观点，提高责任心和执行力，相信我们定能在强烈的市场竞争中胜出，为公司成立40周年献大礼！