为总结精益改善治理功效，展示各产线优良改善案例，引发整个员工的改善周到，7月27日下午，J9集团纸业精益TPM第五届改善之旅火热发展。公司副总经理盛晓英、徐海伟、鲁富贵，总经理助理沈守贤、钱晓东、高业星，总工程师程正柏及其他各部门经理共计40余人作为“游客”参与本次活动。

本次改善之旅共设10个景点，历时2个幼时，重要萦绕景点介绍和现场景点牌来出现各产线改善案例。每到一处，各人具体倾听解说员的解说，并结合现场现实情况探求下一步改善思路及步骤。一路走来，从现场的整顿整顿，到设备设施的可视化、“两源”治理以及车间技改项主张成就，这次精益改善之旅涉及领域广、氛围浓、现场改善显著。

各部门经理针对本部门景点的改善思路及功效逐一介绍，之后各人对10个景点进行点赞投票。

最终工业用纸造纸二厂PM13荣获第一名，生涯用纸造纸二部荣获第二名，物流公司（PM12制品仓库）荣获第三名。

鲁富贵对本次改善之旅进行点评，他指出，改善之旅是一次很好的工业游览履历，通过各人的致力，部门参观的景点前后对比改善显著，在参观过程中PM16水针换卷技改改善、物流公司PM12制品仓库链板线改善、PM13/PM15造浆车间及环保二期绿植等景点让人面前一亮，印象深刻，但愿后续持续维持和深入。

他强调，现场是所有治理的落脚点，成在维持，贵在对峙，难在对峙。不论是现场改善还是技改等各方面工作，只有每天不厌其烦地依照要求持续改善，最终的了局肯定不会差。接下来，各部门要针对本次参观过程中发现的一些不及点及安全隐患点实时加以落实整改，等待之后现场的改善亮点越来越多，效益越来越高。

这次精益改善之旅，是对公司精益治理工作的一次全面检验，在改善之路上，我们将持续弘扬团队心灵，维持敢于攻坚克难的态度，秉承一目十行的理想，向更高的档次不休迈进！