12月30日下午，J9集团纸业2022年中层干部录用及出产经营打算下达治理工作会议在公司208会议室召开。董事长朱在龙、总经理王志明等公司整个高管及中层治理人员共计80余人参与。

王志明首先宣读了2022年度高层人员的分工、中层治理人员的录用文件及下达2022年度出产经营打算指标，为2022年工作的顺利发展明确责任，指明方向。

朱在龙在会上作沉要讲话。2021年在整个干部员工的共同致力下，我们振奋有为、克服难题，获得了较好的成就，对此，他向全数干部员工暗示最衷心的感激。

但是2022年我们该若何奋进
？2022年将是公司建厂三十多年来最为关键的一年，一方面面对着经济局势的不爽朗，另一方面2022年公司的两大项目将面对建成，直接关系到J9集团转型升级是否成功，因而，他要求整个干部员工必须守正创新、高昂斗志、实事求是、苦练内功，萦绕中心工作，细化治理，将指标层层分化，以确保明年打算的实现。

同时，他强调，中层干部要做好辅导（携带与导入）和治理（严管与理清），不为失败找借口，只为成功找步骤，坚定贯彻优良辅导六字方针：交代过的要盯，不会做的要练，不成能的要逼，没法子的要想，找借口的要批，新的事物要试。中层干部更要杜绝所有不良风格，切忌打太极，做好老人，切忌勾心斗角，相互拆台，切忌为了蝇头幼利败坏公司利益。

新的一年，我们依然要紧紧萦绕双增双节、节能减排、减员增效、正风肃纪四条主线，奉行设备、出产、销售、采购、财政治理的全面精益，实现设备零故障，品质零缺点、纸机零断纸、安全零变乱，将成就归零、弊端归零、工艺技术归零，精准发力，变不成能为可能。